Fatores determinantes de sucessos nas ações implementadas pelas ONGs no espaço rural de Pernambuco

Abstract

As INGs – iniciativas Não-governamentais, constituem-se em ações implementadas fora do âmbito do Estado, que buscam apoiar demandas das organizações populares. Nas duas últimas décadas é crescente o número de ONGs que atuam no setor rural de Pernambuco, porém, em constante confronto com os órgãos oficiais, principalmente aqueles que atuam nas mesmas comunidades. Não obstante, as propostas de desenvolvimento que atualmente vêm sendo discutidas trazem no seu bojo um novo discurso. A proposta do Projeto ÁRIDAS supõe para a sua implantação, um novo modelo de desenvolvimento municipal, onde as ações sejam compartilhadas em todos os níveis entre os órgãos da rede municipal, as comunidades e as ONGs. Para tanto, é necessário identificar os fatores de sucesso, de insucesso e as lições da experiência que possam ser úteis para a definição da estratégia a ser recomendada. A pesquisa identificou por parte das comunidades e das ONGs uma disposição para vivenciar este processo sem, contudo, abrir mão dos seus princípios e dos espaços conquistados, observando-se as suas potencialidades e os seus pontos de estrangulamento, bem como o enfrentamento com a estrutura de poder local. Non-governmental initiatives (NGIs) are actions implemented outside the sphere of the State which endeavour to support demands from popular organizations. In the last two decades an increasing number of NGOs are working in rural areas of Pernambuco. The area, however, in constant confrontation with governmental organizations, especially those which operate in the same communities. Nevertheless, the proposals of development which have been discussed bring on a new discourse. The proposal of Project Áridas presupposes, for its implementation, a new model of local development in which actions are shared, at all levels, between local-authority institutions, communities and NGOs. For this successful implementation it is necessary to identify the factors of success, failure and the lessons of the experience which can be useful for the definition of the strategy to be recommended. The research identified that both communities and NGOs aim to carry this process on taking into account its potentialities, bottlenecks and also the confrontation with local authorities. However, they give up neither their principles nor the space already gained.